成长型企业汽车零部件解决方案

成长型企业汽车零部件解决方案

汽车零部件行业解决方案是基于汽车配套市场竞争、以及企业智能制造管理的建设，并结合汽配行业业务管理特点和难点，来规划汽车零部件行业信息化管理解决方案。

       汽配行业生产工艺等特点与难点分析，以及行业总体规划和建设目标，并从1、设计与业务协同｜2、普通销售到寄售销售、时点供货｜3、滚动计划与业务协同｜4、采购供应与供应商协同｜5、生产组织与物控管理｜6、仓储物流管理｜7、看板生产与智能制造｜8、质量检验与质量追溯｜9、精细成本核算管理｜等维度来介绍业务场景及应用价值。

优势价值

设计与业务协同管理

实现PDM设计与ERP业务协同管理，统一基础数据标准、完善业务管理标准、规范设计变更损失评审及变更处理。

滚动计划管理建模

强化计划齐套、仓库齐套等管理，优化库存结构、提高生产供应保障和供应商生产、储备的采购计划指导。

优化组装生产与物流配送

优化组装生产与物流配送方式，规范生产订单下达、物流发放管控，以及及生产看板物流配送的节拍管理。

MES融合管理

ERP与MES的管理的整合，加强业务与生产制程的质量检验和管控，WMS与MES的条码应用实现业务与实物管控，为质量追溯提供真实、准确业务执行结果。

应用场景

设计与业务一体化管理

PDM与ERP集成管理规范两者之间基础数据分工，实现设计与业务一体化管理。

普通销售、寄售销售与时点化供货

EDI及寄售管理建立客户配套储备、供货管理，帮助企业建立多维度客户配套供货管理。

滚动计划与业务协同

滚动计划与业务管理优化库存结构、降低库存积压和呆滞，提高业务管理可执行性。

采购供应与供应商协同

采购供应与供应商协同管理的融合，加强供应商配套货能力、构建多业务类型采购供应政策。

生产组织与物流管理

结合产品生产工艺及生产组织方式，规范生产物料发放、配送管理，实现生产与仓储一体化管理。

看板生产与智能制造

看板与拉式管理，规范生产、仓储、采购的业务与实物管控节拍，让业务管理更轻松、操作更简便。

车间制程与MES1、2、3管理融合

车间制程与MES1、2、3管理融合，实现产能排产、制程加工与质量管控，以及制程配套资源（设备、工装夹具等）管理。

质量检验与质量追溯

基于MES与ERP的整合，构建业务（采购、完工、在库等）质量检验和生产制程质量检验管理体系。仓库条码与WMS、MES的集成，建立质量追溯管理，实现质量溯源和流向查询，业务与实物管控。

生产成本归集与核算

成本管理帮助企业实现生产订单成本及分项成本，生产订单工序成本精细化核算和管控。