行业解决方案

行业解决方案

IT服务行业解决方案

全面性、针对性、全面性

客户关系管理

不仅包含客户资源管理、同时覆盖客户经营管理及客户售后服务管理；

人力资源管理

主要是面向IT服务企业不同角色和不同层级的全面人力资源应用，其中包括面向决策层的人力资源规划、报表决策分析；面向人力资源管理者的组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬福利管理、时间管理、培训管理、招聘管理、政策制度管理、绩效管理等。

资产管理

可以完成企业实物资产日常业务的核算和管理，全面反映资产的增加、减少及相关变动情况，包括资产调拨、资产盘点的管理。包括固定资产的购建、使用、保管、维修等内容。

保险行业解决方案 

       保险行业为国民生活提供补充保障，行业提供的产品结构比较复杂，产品品种繁多，产品利益不容易展现，从业人员较多，且知识水平，业务能力差距较大，产品营销及资本投资运作是保险公司的主要业务活动。

       现有保险企业或通过快速成长和兼并收购获得规模优势，或通过聚焦细分市场成为专业化保险公司。未来将会产生数量庞大的保险专业化公司，越来越多的外部专家利用专业化优势或资源优势参与保险行业的分工，竞争日益激烈。

       保险产品和服务范围延伸至整个家庭和个人风险保障、储蓄账户、投资理财、个人信贷的一体化整体解决方案。保险机构本身通过集团化和外部合作，实现创新营销模式、创新服务模式、拓展资金运用渠道。

行业管理困惑

险种多，数据量大，保险条款变化大及保险业务网点分散，数据保存时间长；

保险人员培训成本高，绩优顾问的培养时间长；

行业经营管理的不规范情况也比较突出。具体表现为外部的不规范和内部的不规范，外部不规范主要体现在对渠道和客户资源的争夺；内部不规范主要体现在“疏”和“堵”两个方面；

行业扩张过程中，新公司由于管理，人才等问题，盈利能力较弱。

集团化管控

致远协同OA办公软件的集团化管理平台，帮助企业形成统一的企业文化，一致的营销策略，上下通畅的信息传递平台，不仅能提升管理效率，更能使企业更有凝聚力及竞争力；

知识共享

致远协同软件帮助客户建立信息管理中心，实现知识共享，帮助业务人员随时随地的学习了解业务知识，协同系统中各种人性化应用工具，如讨论组，可以实现绩优业务人员培训和指导其他业务人员；

统一流程管理

流程管理与业务审批等功能，帮助客户实现对运营成本的有效控制，推动企业内部行政、人事制度和业务管理制度的有效建立与执行，提高团队协作能力与工作效率；

高效审批

跨组织应用、制度管理、业务审批等多种应用功能，可以帮助集团及分公司实现对制度的有效执行、对业务的清晰管控，帮助客户为其全面发展奠定坚实的基础。

仪器仪表行业解决方案 

       仪器仪表行业是国家工业化的一个重要组成部分，在涉及国计民生的各个行业都有广泛的应用，我国的仪器仪表行业品种门类繁杂，投资经营差异大，需求量也居世界前列，所以市场受各行业发展情况的影响较大；随着仪器仪表向虚拟化、网络化和智能化发展，行业的科技创新和快速研发快速投产乃至快速转型要求都较高。

面临的问题包括

生产原料较多，市场变化较快，都对仪器仪表企业的采购与成本管理提出了挑战；

行业需要在整体运作中的供应链管理及生产管理等方面加强完善和提升，来面对非常激烈的竞争环境；

产品的科技含量和创新能力有待加强，企业面对外国产品缺乏竞争力。

解决方案

仪器仪表行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。

致远协同OA办公软件的集团化管理平台，帮助企业形成统一的企业文化，一致的营销策略，上下通畅的信息传递平台，不仅能提升管理效率，更能使企业更有凝聚力及竞争力；

致远协同软件帮助客户建立信息管理中心，实现知识共享，帮助企业形成全员学习全员创新的风气，协同系统中各种人性化应用工具，如讨论组，可以帮助技术人员群策群力，不受空间时间的限制对技术问题进行探讨研究，推动企业创新的效率；

致远协同软件可以帮助企业实现销售与生产部门之间和数据实时共享，方便企业及时根据市场调整生产计划，应对多变的市场；

致远协同软件可以帮助企业建立起符合iso9000规范，对事件、起因、结果、认责的追溯机制。

电子行业解决方案 

       电子产品市场竞争激烈，企业要在竞争中求发展，急需增强新产品的开发能力，提高新产品一次性设计投产的成功率，因而建立基于并行工程、集成框架平台之上的EDA（Electronic Design Automation）系统、CAD/CAM/及CAD/CAT信息集成系统。

电信行业解决方案 

       随着信息技术的发展，电信、互联网、信息产业这三个曾经彼此独立、行界清晰的领域，现在正在呈现越来越深度的融合，他们正在构建一个以信息消费市场需求为核心驱动力的产业价值链。

行业管理困惑

目前我国电信企业还没有能够很好的通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业现有的业务高效的围绕着企业发展总目标有机的组织起来。

目前电信业拥有的优势在于积淀下来的基础物理网络资源，合理有效的运用现有资源成为电信业发展的重要课题。

电信业作为服务行业必须要注重企业对客户的服务质量管理。做好服务质量管理是直接表象，背后一定是高效的业务质量管理作支撑。

物流行业解决方案 

作为促进经济发展的“加速器”，物流行业在国际上广受重视，并作为新兴的服务产业，进入全面快速发展阶段。相对而言，中国的物流产业仍处在起步阶段，传统物流业在向现代物流业转型发展：

从单点服务向网络化服务、从简单服务向综合化服务；

从操作服务向方案服务、从方案服务向信息化服务转变；

从客户市场拓展、物流运作管理、物流方案设计、财务成本控制向全面提升企业综合管理能力过渡；

从过去帮客户降低物流成本到提升全产业链上下游企业的物流竞争力而转变

企业物流社会化与专业化趋势明显，第三方物流快速发展。采用新技术改造物流装备和提

高管理水平，信息化、机械化，自动化、智能化、集成化成为现代物流向高端化发展的必由之路。

行业管理困惑

如何实现物流网络资源跨地域式的管理？

如何提高与产业链上下游客户以及外部合作伙伴的协同能力？

如何实现企业管理信息一体化、实时化、可视化？

如何提高企业资源的控制能力与营运效率？

如何统一企业内部管理的标准流程？

如何保证服务水平的一致性

方案概述

致远物流行业协同管理解决方案，从物流行业亟待解决的问题入手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智慧工作流引擎，帮助物流企业解决核心问题。

敏捷的、可伸缩的、适合物流行业的组织架构管理模式；

设施资源的台账管理、调配管理；

具有物流行业特点的集团化综合管控方案；

制度落地与执行监督；

统一决策分析支撑平台解决方案。

房地产行业解决方案 

       我国房地产行业始于20世纪80年代初期，经历了漫长的发展，跨入21世纪，随着国内外形式的变化，行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期，现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求，如提高行业技术和服务水平，降低成本和营销费用，提高利润率等。

我国房地产企业多为跨地域经营，以项目为单元进行业务管理，对业务过程都制定了严格标准的管理流程和业务制度，实现从计划到执行的规范与高效，同时，房地产行业存在大量的资金流转，对资金的管理和成本费用的控制难度较大。

行业管理困惑

计划执行有偏差。项目计划执行过程调整频繁，存在抢工期现象，执行进度及质量控制存在风险。

招标管理不规范。招标计划管理不到位，存在先斩后奏现象，成本不可控，招标审批过程不透明，缺乏监管，招标资料散乱，信息流失严重。

合同管理缺乏记录。工程采购合同量大，审批过程迟缓，涉及付款项目多，预算核算工作量大，常有遗漏，合同付款批次多，易出现重复付款情况。

跨地域协作不便。总部与异地项目公司沟通成本高，时效性差，信息传递存在衰减。